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Cuando uno entra en la oficina de 7Mind, al principio todo grita "Berlín, escenario de start-ups". La oficina, de dos plantas, está situada en un patio trasero en un lugar céntrico y desde fuera parece una de tantas oficinas de jóvenes start-ups. Al entrar, esta sensación cambia de inmediato: la oficina desprende un ambiente hogareño, parece un piso reconvertido en oficina y, sin embargo, en algunos puntos recuerda a un venerable bufete de abogados. El despacho deja huella e invita a quedarse y trabajar juntos. Un hecho del que Thomas Hoefer, director gerente de 7Mind, está orgulloso.
"La antigua oficina estaba dividida en salas separadas, lo que no crea cercanía ni unión. Con el edificio actual, estamos mucho mejor situados", dice Hoefer. "Estamos en pleno centro de Berlín, a cinco minutos de Alexanderplatz, a cinco minutos de Hackescher Markt... no hay nada mejor".
La ubicación central de la oficina ofrece a los empleados la oportunidad de darse un capricho culinario durante el almuerzo y también tiene un efecto positivo en la imagen de marca del empleador. Pero según Hoefer, en tiempos de trabajo a distancia, la nueva oficina también ayuda a crear un incentivo para salir de casa. En 7Mind, sin embargo, esto no es una obligación. "Dejamos en manos de nuestros equipos cómo se organizan. Por ejemplo, en mi caso es marketing y tenemos un día de oficina conjunta; eso ayuda", explica Hoefer. "En las reuniones, es estupendo poder mirarse a los ojos. Cuando se pueden intercambiar ideas de forma creativa y también escribir algunas cosas en la pizarra o en un Post-It".
La oficina de Neue Schönhauser Straße tiene mucho que ofrecer al equipo de 7Mind: hay grandes salas de conferencias que permiten reuniones de cualquier tamaño, pequeñas salas de conferencias que pueden utilizarse para trabajo concentrado y una cabina telefónica de mute-labs que se utiliza como otro lugar de retiro. "Para nosotros era importante darnos cuenta de que la oficina no es sólo colaboración, sino también aislamiento. Hay gente que no quiere trabajar todo el día en una oficina en casa o que simplemente necesita cambiar de aires. Por supuesto, tenemos que ofrecer los retiros adecuados para ello, y todos estamos muy contentos con nuestro principio aquí".
La orientación de los empleados, que fue crucial para el diseño de la nueva oficina, ejemplifica la forma en que 7Mind entiende el Nuevo Trabajo. "Para nosotros, New Work consiste en adaptarnos constantemente a las necesidades siempre cambiantes de nuestros empleados, alinearnos en torno a esas necesidades y asegurarnos de que damos a todos la oportunidad de sacar lo mejor de sí mismos."
¿Qué no es el nuevo trabajo para Hoefer? "Una palabra de moda en torno a la cual se lanzan proyectos y programas de forma arbitraria: vengo del mundo empresarial, ¡lo he visto todo antes! Para Hoefer, el Nuevo Trabajo no es una palabra de moda en torno a la cual se lanzan arbitrariamente proyectos y programas. "Queremos llegar al mayor número posible de personas y ayudarlas a fortalecer su salud mental. Eso está en el ADN de 7Mind, en el ADN del producto. Ese es nuestro propósito. Confiamos en que nuestros empleados configuren su propio entorno de trabajo para sacar lo mejor de sí mismos, para nuestros usuarios. Al hacerlo, nos esforzamos por crear las mejores condiciones posibles como empleador".
Este cambio no sólo es perceptible en 7Mind, sino también en el mercado laboral. El propósito y la cuestión de cómo el trabajo de uno tiene un impacto social son cada vez más importantes. "Yo diría que hace cinco años, la pregunta principal era:
¿Cómo es mi equilibrio entre trabajo y vida privada? ¿Tengo suficiente tiempo para mí fuera de mi horario laboral?" Ahora los empleados se preguntan más si su trabajo también tiene sentido y es sostenible", resume Hoefer.Esto también es evidente en la búsqueda de nuevos talentos: "En las 100 entrevistas de trabajo que he realizado para distintos puestos en los últimos 3 meses, el tema del "Propósito" fue la motivación decisiva para la solicitud en el 80% de los casos. Eso sin duda nos facilita la obtención proactiva de candidaturas. Y eso es estupendo para nosotros".
Para el Director General de 7Mind, el propósito también está estrechamente ligado a la automotivación. Para él, saber exactamente para qué se trabaja es uno de los mayores motores posibles. "Todos los miembros de 7Minder trabajan con el mismo objetivo: ayudar al mayor número posible de personas a fortalecer su salud mental con un buen producto y un buen contenido. También queremos apoyar a nuestros empleados en este sentido y por eso ofrecemos diferentes modelos de trabajo", explica Hoefer.
Así, muchos miembros del equipo de 7Mind aprovechan la oportunidad de trabajar en un modelo del 80%. Esto les permite disponer de un día más a la semana para sus propios intereses o su familia. Un concepto cada vez más popular en el mundo profesional. Conclusión de Hoefer: "Nuestros empleados en modelos del 80% funcionan estupendamente en sus puestos. Todavía no he tenido ninguna mala experiencia con la semana de 4 días".
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